　　第七届中国家居业发展高峰论坛痛处一：完全竞争行业不可能出现垄断品牌据了解，家具行业的产值约7000亿，但是没有哪个品牌的产值占有绝对的优势。有人曾戏言：要看谁是家具大品牌，就看谁敢带头涨价。2010年伊始，原材料上涨，劳动成本增加等问题让家具商家叫苦连天，然而提及家具价格涨不涨时，很多商家都选择了摇头。

　　年底的CPI的疯涨又将家具是否涨价提到风口浪尖上。据近期国家统计局发布11月份CPI数据显示，相比去年同比上涨5.1%，创28个月新高而由于10月、11月份新涨价因素较多，对明年上半年特别是一季度的滞后影响是较大的，因此专家预计明年一季度居民消费价格仍将高位运行。

　　物价都上涨了，缘何家具还不敢涨?在第七届中国家居业发展高峰论坛上，经济学博士陆磊指出，中国的家具业目前仍是劳动密集型行业，而国家规划在未来将实施收入分配机制改革，特别是要提高工薪收入占国民收入的比重，这意味着行业竞争力逐步弱化，也就是说家具业仍然依赖低成本劳动力来构筑行业优势。同时，家居行业是完全竞争性行业，所谓完全竞争往往在单个企业在定价市场上，不具备一定程度的垄断性，因此中国的家具业不像电信行业或者是石油化工行业，能够随着原材料成本的上升最终产生品的价格也可以水涨船高。

　　面对价格问题，联邦集团常务副总裁周山林也只是很玄地说了两点：一是持续练好内功，一是在大浪淘沙中不要成为最先倒下的人。价格不能说涨就涨，只能把水份一拧再拧了。

　　痛处二：卖场与品牌商的博弈本来，家居卖场与品牌商应是相辅相成的关系，但这个关系现时却显得格外微妙。原材料涨了，劳动力成本涨了，家居卖场租金自然也跟着上去了，但这却引起了商家的格外反感。每当红星美凯龙董事长车建新出席论坛活动，也总免不了被问及租金的敏感话题，这次也不例外。车建新则以继续提升消费者的居家品位来回答2011年的展望。

　　卖场代表：车建新汪林朋而居然之家总裁汪林朋则一语揭破这层纱：做卖场的害怕家具企业做大了，家具企业害怕卖场做大了。品牌商一方面想做品牌，一方面又怕卖场做大;卖场一方面想自己成为品牌，但怕卖场内的企业做大。这能成为品牌吗?不可能的。

　　诚然，卖场与品牌商的角力越发较劲。据媒体报道，12月9日，由于不满昆明国雅建材城一次性大幅度增涨租金，近300家商户自发集体关门歇业，以示抗议。商户集体抗议卖场的现象近年越发常见。今年1月，家居卖场领头人红星美凯龙的商户们全面爆发，南京、深圳、上海等各地商户们先后集体关门歇业声讨，在全国引起轰动。对于家居卖场，很多商家都是又爱又恨。家居卖场把品牌资源有效整合，但是昂贵的租金也让他们吃不消。这卖场不能不进，但是压力确实大。这些难处在商家中可谓不绝于耳。

　　那么，卖场与品牌商的相互制约何时了?谁才能做得更大?汪林朋认为，争一时之威风不是可行之法，要做到真正的品牌，要对股东负责任，对消费者负责任，对社会对国家负责任，对员工负责任。品牌不只是看产值的，品牌要体现一种责任。

　　痛处三：模仿与抄袭仍是致命伤家具行业的模仿与抄袭已不是新鲜话题，只是话题依旧，行业面目却没有全非。山寨仿佛已经成为一种合法现象，大大打击了企业做品牌的积极性。

　　每次做出来的产品都会被抄袭很厉害，这样很打击我们的原创，所以怎么愿意花很多精力去做原创呢?皮阿诺橱柜董事长马礼斌在论坛上直言做品牌之难。

　　到底家具做不做品牌?据一项调查显示，家居行业品牌非常不规范，品牌与非品牌之间是没有太多的保证。企业一直致力做品牌，投了大量的广告，开了很多店面，培训了很多人，但是众多普通老百姓只是感觉听到了品牌，但觉得最终在服务上是没有太多区别，在一些品质上还有很多争议。这无疑是给家具人浇了一头冷水。

　　马礼斌指出，现在整个家居行业特别是定制行业，首先缺乏行业规范标准，没有非常严格的行业规范标准，从业人员自然没有办法去执行。第二，很多东西都是手工制作，在成本上做企业没有规模化的优势，没有办法保证品质。第三，在整个物流行业里面，行多物流都是单对单，不是批量的物流，物流存在严重的问题。第四，在安装环节上没有具体标准，而且很多经销商承担了大量的安装，所以导致整个品牌保证得不到认同的。所以现在的品牌与非品牌之间，其实没有太多本质的区别。

　　结语：品牌商直言做品牌之难，但市场是需要品牌、呼吁品牌的。正如本次论坛的主题品牌?责任，消费者赋予一个品牌的定义，更多是赋予它的一个责任，对品质负责任，对服务负责任。如果从规模上衡量，或许大品牌之路仍然漫长，但如果从消费者口碑上衡量，负责任的企业，就是品牌的体现。久弘上海办公家具

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